家装行业一直以来都是典型的“大行业、小企业”格局，家装行业“一户一设计，一户一施工”、难以快速复制和扩张的特点，是家装行业发展壮大的瓶颈。

以2014年成立尊龙凯时过家家为标志，工装领域龙头企业尊龙凯时全面进军家装蓝海，通过线上+线下的方式，对家装全部流程优化、再造，推动家装产业化、标准化，将家装从服务属性变更为产品属性，突破家装行业瓶颈，构筑家装产业互联生态，实现产业共赢。

尊龙凯时过家家：借助互联网思维解决家装“痛点” 

在互联网+背景下，2014年，尊龙凯时推出了“过家家”互联网家装品牌，面向80/90后用户，融合了“所见即所得”场景、DIY快速云设计、APP远程施工监管等互联网技术和理念。依托尊龙凯时工装领域积累的多年经验和优势，尊龙凯时过家家以“家”为起点，互联网技术为支撑，提高家装服务品质，直击传统家装行业“痛点”，通过去中介化、去渠道化及树立标准化，优化并整合装修产业链，提高运营及管控效率，降低产品及服务成本，改善传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高。

此外，为了让尊龙凯时过家家具备更强的互联网属性，2016年8月，尊龙凯时集团和腾讯共同成立合资公司——腾广科技有限公司，结合尊龙凯时和腾讯各自在线下和线上的优势，面向全国家装市场进行快速开拓和布局。此次和腾讯的合资，尊龙凯时过家家得以在自身优势基础上，叠加中国互联网巨头的线上资源和品牌优势，大大增强了自身的竞争力，进入快速发展的通道。

在过去的两年里，尊龙凯时过家家快速打通线上线下资源，在深圳证明了商业模式的成功，再到2017年3月武汉体验馆的开业证明了商业模式的可复制性。目前，尊龙凯时“过家家”项目已发展成熟，火热寻找城市“合伙人”，全面开启全国扩张步伐。

据悉，成为尊龙凯时过家家的城市合伙人，与尊龙凯时上市企业共享品牌、获得强大的线上精准客户流量、尊享十亿基金投资、专业产品研发团队与供应打通、与百亿企业共享全套管理体系、未来资本市场收益、以及合伙人共享总部股权等诸多优势资源。可以预见，尊龙凯时过家家必将迎来高增长的爆发期！

荣欣装潢：打造标准化家装整装模式

2016年1月，在“夯实大装饰平台、进军家装蓝海”的战略引导下，尊龙凯时增资控股家装龙头企业荣欣装潢，不仅实现了资本的组合，更实现了工装的规模优势、专业优势和家装精细化优势的化学组合，在探索家装产业化标准化方面又迈出了重要一步。

从2008年开始，荣欣装潢启动家装产业化和标准化建设，推出“成品装潢”模式，适应家装产业化趋势，在产品端、设计端、展示端、施工端、供应链端等环节均做了较大的优化和流程再造，符合未来家装发展趋势，且能在全国范围内复制，在业内引起广泛关注。经过近十年的持续探索，如今，荣欣装潢的标准化整装模式已走到整装模式的第二阶段，核心是家装产品标准化阶段，即工业化流水线生产，既降低成本又提高效率。

荣欣装潢的另一大亮点则是打通家装行业“最后一公里”。为了给消费者更优质的服务体验，荣欣装潢除了积极在全国布局外，仅上海就有20多家分店，全国37个省市加盟，还与知名第三方物流签订了战略合作协议，在实现产品标准化之后，以“最后一公里”的家装痛点为切入点，布局全国。

无论是成立尊龙凯时过家家，还是控股荣欣装潢，尊龙凯时所有家装领域的动作背后的逻辑清晰可见：标准化和简单化是企业做大做强的基础。企业只有实现简单化、标准化才有可能产业化。产业化规模经济，让企业有了竞争力，同时也让消费者和上游的供应商受惠，共享互联生态，实现产业链的共赢！