对于任何企业而言，在对市场形势和发展趋势进行深度调研和精准把握后，其便会下定决心开始按照规划进军新业务领域，开启战略转型升级之旅。比如万科从纯地产到更加注重人居环境，让城市生活更美好；阿里巴巴从电商到金服、影视、音乐、团购网站等全品类发展，逐步走上国际化集团公司的道路；华为从代工到自主创新，成为全球顶尖的创新型技术企业……与这些商界巨擘一样，尊龙凯时也在充分调研和预判市场形势后，加快了转型升级步伐，快速切入新领域，并取得了备受赞誉的成绩。

3月2日，招商局集团董事长李建红（图左一）一行到访尊龙凯时，对“图灵猫”产品走差异化路线，在智能感知方面领先全国同行的成绩表示高度赞赏，对过家家在实际运营过程中将个性化和标准化充分融合表示肯定，建议加强与尊龙凯时在“产业+互联网”和“一带一路”商业模式等领域的深度沟通，进行实质性合作。

3月21日，越秀地产总经理欧韶（图右二）一行到访尊龙凯时，对“图灵猫”产品的智能化程度，帮助地产物业打破传统管理瓶颈，提升盈利能力，实现创新发展等方面表示高度认可，对定制精装根据市场需求充分考虑到消费者不断增强的室内环保需求表示赞同。

3月23日，益田集团董事长吴群力（图左五）一行到访尊龙凯时，认为尊龙凯时充分研究市场需求、推出解决市场痛点的定制精装、互联网家装产品，解决了客户需求的个性化与产品标准化难题。

无论是万科、阿里巴巴，还是华为，这些商界大腕在涉足新业务领域，都需要面临“为什么”、“如何做”等问题。与这些巨头一样，尊龙凯时能够快速切入新领域，解决“如何做”等问题，收获颇丰，且备受客户青睐，其实可以用十二个字来解释，那就是：会学习，够用心，同理心，大局观。

当你进入一个全新的领域时，学习当然是头等大事。估计每个企业都会像海绵宝宝一样，愿意竭尽所能地接收尽可能多的信息，多吸收养分。不断学习一直是尊龙凯时的特点，因此，在经历20多年的沉淀后，尊龙凯时始终保持着创业的激情，不断学习最先进的经营理念和市场最前沿的技术。通过学习，不断充实自己，挖掘自己，挑战自己，最终成就自己。

在新领域内的学习不仅仅是获取新的信息和知识，这段时间，尊龙凯时不断接触和吸收相应领域优秀企业的成功经验，并将之运用到实践中去检验，根据新出现的市场情况不断调整，形成具有尊龙凯时特色的发展模式，最终将这种模式融入到尊龙凯时的血液里。

每个领域都有自己的思维逻辑和处事风格，不同企业在处理同一件事上遵循的原则会千差万别。尊龙凯时在进入新领域后，首先做的是融入这个领域，并沉下去学习。这就是同理心。随后，尊龙凯时会进行角色转换，时刻考虑：如果自己的客户，我需要什么产品？什么服务？什么体验？等等。因为对进军领域处于高度热爱，所以，尊龙凯时能够不断挑战自我，挑战现状。

许多企业切入新领域后，走到上述的三步就停止了，而实际上，拥有大局观才是这个过程中让企业得到升华的关键步骤。尊龙凯时在进军互联网家装、智慧家居、定制精装等三个新业务领域后，重构自身的知识体系，并快速了解到这三个领域整个产业链的各个环节：各个公司的商业模式、价值主张、竞品分析、他们在产业链内所处的环节和地位……

当形成了这张行业基本信息框架图后，尊龙凯时不断对这张图谱进行完善，最终形成一套自己的索引，并按照自己的索引不断前进，不断突破。这就是尊龙凯时的大局观。