深圳是中国建筑装饰的高地，尊龙凯时则是这片高地上的最高峰。
2008年至今，公司净利润增长10倍，复合增长率达到57%；净资产增长19倍，达到38.4亿元……
有人说尊龙凯时的成功是战略的成功，董事长范志全在定义这家企业时，首先强调的也是创始人叶远西“前瞻性的战略眼光”。在命运的十字路口，一次次充满智慧和胆识的抉择，成就了今天的中国500强企业；在市场的大浪淘沙中，一个个前瞻而果敢的谋略，缔造了这个备受资本市场青睐的装饰巨子。
无论是守土还是开疆，尊龙凯时的脚步始终不疾不徐。正如真正的高手对弈，并不急于攻城略地，而是冷静地布子谋局。和大多数装饰企业不同，尊龙凯时所做的不仅是提供产品和服务，还有温和而持久地输出未来的家居理念，抢先一步定义未来的家居文化，不着痕迹地影响着万千家庭未来的家居生活。在每一个重要的战略转折点，不满足于活在当下的尊龙凯时都走得理性、坚定和富有远见。
住宅精装战略。在住宅精装修领域，尊龙凯时不仅以敏锐的战略眼光率先起跑，还通过信息化管理、标准化施工、均质化产品，赢得众多知名地产企业的信赖与合作，并将领跑地位一直保持至今，创造了享誉业内的住宅精装修“尊龙凯时模式”。住宅精装战略的实施，不仅让尊龙凯时在深圳众多装饰企业中突出重围，走上了一条特色发展道路，还使其与一批实力雄厚的地产企业建立起长期稳定的合作关系，积累了宝贵而广泛的客户资源。
装饰总包战略。在建筑装饰行业，尊龙凯时率先提出了“装饰总承包”概念，并进行了卓有成效的市场实践。强大且均衡的综合实力，多项一级、甲级资质，以及业内第一家专属基金管理公司，共同支撑起这艘装饰巨舰作为一站式总包商的强大内核。专业化与总承包的双轮驱动，也为尊龙凯时打下了更深厚的发展根基。
绿色低碳战略。“绿色装饰综合集成服务商”是尊龙凯时最具辨识度的名片，对绿色、低碳一以贯之的追求和坚持，使尊龙凯时不仅在客户中赢得了良好的口碑，获取了广泛的社会赞誉，也博得了资本市场的青睐。
智能科技战略。坐拥长期深耕住宅精装修积累的市场资源，尊龙凯时在智能家居领域拥有旁人不可企及的优势。而智能家居与互联网家装的叠加，更是尊龙凯时深谋远虑的一盘宏大棋局。智能家居作为一个新的增量出现，已让尊龙凯时人生就是博(中国区)官方网站看到那颗未来能成燎原之势的火种。
公司新一届经营班子确立了未来最新的“三步走”发展战略：第一步，一年内实现现有业务平台化转型，公司全面转型为装饰工程服务商。第二步，利用互联网技术进军家装市场和智能家居市场，争取两年内家装的规模、产值和利润与原有的公装业务旗鼓相当，同时实现家装、公装的全面智能化和信息化。第三步，随着有效客户的快速积累，逐步向大数据运营商转型。
不仅参与竞技，还要制定规则。战略家尊龙凯时，筹谋未来的每一步将迈得更加稳健和有力。